<p>Com base no estudo de cem empreendimentos digitais brasileiros, colombianos, argentinos e mexicanos, o relatório “<a href="http://data.sembramedia.org/?lang=pt-br" target="_blank">Ponto de inflexão</a>”, realizado pela organização SembraMedia, mostra que há viabilidade econômica para iniciativas de jornalismo de nicho ou especializadas nos meios digitais na América Latina.</p><p>Produto de uma pesquisa de dez meses, o relatório lançado no último 20.jul.2017 tem o objetivo de estimular e fortalecer o crescente ecossistema de mídia digital na região. “Mais de uma centena de itens foi levantada sobre cada um dos empreendimentos, criando uma imensa base de dados”, conta o jornalista Sérgio Lüdtke, que foi um dos pesquisadores envolvidos no projeto.</p><p>Foram analisados tópicos como inovação, impacto dos empreendimentos, modelos de negócios e audiência.</p><p>“Essa base foi analisada e como resultado se produziu algo muito consistente sobre o estado do empreendedorismo digital na América Latina”, completa Lüdtke.</p><p>Entre os 25 empreendimentos brasileiros que entraram na pesquisa, estão veículos como Agência Pública, Nexo, Meio, AzMina, Aos Fatos, Jota, Ponte Jornalismo e Repórter Brasil, entre outros.&nbsp;</p><p>“Há poucas diferenças entre as start-ups brasileiras e a dos outros três países”, diz Lüdtke, “mas uma dela é mais marcante. Parece haver aqui mais dificuldade para obtenção de recursos financeiros. Há várias explicações possíveis para isso, desde a diversidade dos meios pesquisados até a crise econômica pela qual passa o país”.</p><p><strong>Resultados</strong></p><p>O relatório aponta que o número de diferentes empreendimentos digitais que estão conseguindo se sustentar em torno do jornalismo de qualidade tem crescido dramaticamente na América Latina.</p><p>Dos cem veículos estudados, 90 responderam às perguntas da pesquisa sobre sustentabilidade dos negócios. Quase metade demonstra alguma estabilidade financeira. As despesas foram equivalentes às receitas na maioria dos casos; 43 apresentaram lucro, e 47 tiveram perdas. Alguns veículos ainda queimam parte de seu capital inicial para se manter num modelo sustentável, mas nem todos os que prosperaram tiveram grandes investimentos na hora de começar.&nbsp;</p><p>Para os veículos mais lucrativos, a publicidade é o principal motor das receitas e grandes audiências são essenciais para o sucesso. Em outros casos, uma crescente lista de oportunidades de renda tem surgido para diversificar os ganhos. Mais de 65 veículos usam pelo menos três maneiras distintas para obter receitas, e apenas nove dependem exclusivamente de uma fonte.&nbsp;</p><p>Foram apontadas como principais alternativas à publicidade os subsídios, financiamentos coletivos, oferecimento de treinamentos, serviços de consultoria, distribuição de conteúdo e promoção de eventos.&nbsp;</p><p>O tamanho da audiência também é variado entre os meios: mais de 30% dos empreendimentos estudados atraem menos de 10 mil acessos em seus sites por mês. Os maiores sites têm cerca de 20 milhões de acessos.&nbsp;</p><p>Segundo o relatório, os veículos pequenos devem aprender com os grandes como atrair e manter o maior número de “clientes” possível, encontrando a combinação correta entre conteúdo, ampliação de alcance nas mídias sociais, acessibilidade em dispositivos móveis e análise de dados.</p><p>No entanto, ainda que seja necessário aprimorar estratégias de ampliação de alcance e marketing, os empreendedores são otimistas em relação ao crescimento de suas audiências – e, de acordo com o relatório, “eles realmente deveriam ser”. Isso porque têm conseguido gerar impacto e conquistar a confiança do público.</p><p><strong>Recomendações</strong></p><p>O último capítulo do relatório é dedicado a recomendações a start-ups digitais de jornalismo.</p><p>Entre as principais, estão a promoção de cursos e seminários que ensinem aos jornalistas das start-ups como manusear ferramentas de publicidade e de mídias sociais, por exemplo, além de habilidades básicas de empreendedorismo. O representante de uma organização deve saber como apresentar seus atrativos para um investidor, diz o texto; “não é preciso ser um zero à esquerda nos negócios”.</p><p>Há ainda propostas alternativas, como a criação de uma organização que negocie em nome dos empreendedores digitais para ajudá-los a ter acesso a tecnologia de mais qualidade (nos casos em que é preciso conseguir bons serviços de hospedagem de websites, por exemplo). O texto também propõe a fundações que ofereçam subsídios financeiros para organizações promissoras que precisem contratar, administrar e desenvolver equipes de vendas, contabilidade e negócios</p>